Mandate

Transformation eines Multichannel-Handelsunternehmens zum Technologieunternehmen und Reorganisation der Vertriebsorganisation

Projektleitung zur Etablierung eines War Rooms und Krisenmanagements für einen reibungsloseren Produktionsablauf des neuen MES-/ERP-Systems

Bedingt durch eine ERP Systemeinführung, fehlende Stabilität des IT Systems und einen hohen Auftragseingang ist der Produktionsausstoß dramatisch eingebrochen

Strategisches und globales Ausrichten und kontinuierliches Verbessern des kompletten Zukaufes von Waren und Dienstleistungen

Vakanzbedingte Werksleitung eines Standortes und Umsetzung von spezifischen Optimierungen

Einführung eines neuen Finanzdienstleistungsproduktes inklusive des Produkt-Launch sowie die Abstimmung und Verzahnung mit der einhergehenden SAP Einführung

Ausrichtung des Vertriebs auf das neue Produktportfolio, Analyse der bestehenden Vertriebsstrukturen und Umsetzung der abgestimmten Veränderungsmaßnahmen

Abbildung, Analyse und Optimierung aller Prozesse, Umsetzung dringender Lösungen in Bezug auf Datenqualität und Einhaltung interner Prüfungsempfehlungen

Aufbau und Leitung eines PMO zur Implementierung der Maßnahmen bei den Themen Pricing, Prozesse und Reduzierung der Komplexität

Weiterentwicklung des Programm-Managements sowie Einrichtung einer Gesamtprogramm-Steuerung (PMO) im Rahmen eines Kostensenkungsprogramms

Interimistische Übernahme der Geschäftsführung bei negativer Geschäftsentwicklung

Signifikante Reduzierung der in- und ausländischen Beteiligungen durch strukturierte Analyse und gezielten Abverkauf

Führung, Coaching und Weiterentwicklung der 2. Führungsebene, Reduzierung der Ausschussquote und Inbetriebnahme einer neuen Anlage

Umstrukturierung und Neuaufbau des Einkaufsbereichs, Auswahl und nachhaltige Entwicklung der nationalen und globalen Lieferanten

Übernahme der Projektleitung für das Projekt „Sales Excellence“ mit dem Ziel, die Performance des Vertriebes zu steigern

Führung des Vertriebes inklusive Analyse, Neustrukturierung und Neuausrichtung

Erstellen eines Konzeptes zum neuen PEP Ablauf, Coaching, Überwachung des PEP Prozesses

Restrukturierungsmanagement für den Turn Around eines Herstellers für textile, mechanische und elektronische Komponenten und Systeme in der Luftfahrt und Wehrtechnik

Leitung bei einem internen IT Dienstleister der Themen: RZ Konsolidierung, RZ Umzug und Outsourcing

Übernahme der Verantwortung für den Aufbau des Berichtswesens und die Themen Transformation, Erstellung Jahresabschluss sowie Verbesserung der Transparenz

Optimierung der Produktion durch Übernahme der Geschäftsführung des Bereichs der "Technik" und Coaching der Nachfolgegeneration

Optimierung der Produktion durch Übernahme der Geschäftsführung des Bereichs der "Technik" und Coaching der Nachfolgegeneration

Ausbau eines OEMs zum globalen Key Account und strukturierte Teamentwicklung zur Realisierung von Zielvorgaben

Logistikleitung sowie Implementierung professioneller Logstikprozesse nach SAP Einführung

Vakanzüberbrückung und Optimierung der F&E

Interimistische Führung der Abteilungen Fertigung, Einkauf und Planung sowie Optimierung der Produktionsplanung und -abläufe

Interimistische Leitung des Konzernweiten IT-Controllings

Umsetzung der konzernweiten Digitalisierungsstrategie und Programmleitung als Leiter Gesamtprogramm

Entwicklung einer globalen HR Strategie und zielkongruentes Coaching des Personalleiters

Restrukturierung von Prozessen und Strukturen sowie Aus-/Aufbau der Cross Medialen Anzeigenvermarktung

Vakanzüberbrückung und Prozessoptimierung sowie strukturierte Etablierung einer neuen Führungskultur

Erarbeitung und operative Umsetzen einer neuen Vertriebsstrategie

Übernahme der operativen Steuerung des Unternehmens im Rahmen einer Insolvenz in Eigenverwaltung

Aufbau des Geschäftsgebietes "Unified Inbound Communications" zur Absicherung des firmeneigenen Geschäftsmodells in den Zielländern und Realisierung entsprechender Kundenprojekte

Umsetzung eines Sanierungsgutachtens inkl. umfassender Neuausrichtung und Optimierung von Strukturen und Prozessen.

Analyse der Gesamtsituation, Konzeption und konkrete Planung einer Umsetzungs-Roadmap für die Re-Fokussierung des Unternehmens sowie die aktive Umsetzung und operative Steuerung der konzipierten Maßnahmen

Projektmanagement für die technische Realisierung eines revolutionären Bonussystems auf Basis der EC-Karte

Restrukturierung und Refinanzierung eines Dienstleisters im Bereich Workflowautomation für Immobilien-Dienstleistungen

Automatisierung der Prozesse vom Angebot bis zur Umsatzgenerierung

Definition von Transformationsmodellen weg vom Telefonbuchgeschäft und Aufstellung des Unternehmens für eine Veräußerung

Simultane Etablierung eines neuen Geschäftsbereichs Digitale Außenwerbung in 24 Ländern

Aufbau einer Web-basierten Vertriebsplattform als zusätzlichen Cross Channel Vertriebskanal vor dem Hintergrund eines komplexen Direktvertriebssystems

Konversion vom klassischen Papierhersteller zum Anbieter von digitalen Durckmaschinen - Teilprojekt Innovationsmanagement