Handel- & Konsumgüter

Handel und Konsumgüter

Komplexität verstehen –
Strategien konsequent umsetzen

Kaum ein Wirtschaftssektor hat sich unter dem Einfluss digitaler Technologien und eines zunehmend volatilen Käuferverhaltens so stark verändert wie der Handel und die Konsumgüterindustrie. Hoher Preisdruck, E-Commerce im B-to-B, Margendruck im B-to-C, verkürzte Produktlebenszyklen, ständige Anpassung der Supply Chains sowie kundenzentrierte Ansätze wie „Prosuming“ sind nur einige der vielen anspruchsvollen Themen dieses Sektors. Das Management von Unternehmen dieser Sektoren steht somit vor zahlreichen internen und externen Herausforderungen. Komplexe, durch das Internet zunehmend digital getriebene Vertriebskanäle müssen optimal genutzt bzw. erschlossen, Produktions- und Logistikprozesse permanent überprüft und weiterentwickelt werden. Darüber hinaus kommt der strategischen Gestaltung der Lieferantenbeziehungen eine besondere Rolle zu, ebenso wie dem Management des Produktportfolios und der eigenen Wertschöpfung. Viele Unternehmen haben sich in den letzten Jahren bereits internationaler aufgestellt, um höhere Skaleneffekte zu erzielen und neue Märkte zu erschließen. Um die Chancen dieser Herausforderungen zu wahren und Wettbewerbsvorteile zu heben, ist eine konsequente Umsetzung der Strategien erforderlich.

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Motto und Herangehensweise von Peter Joseph

einfach machen

Motto und Herangehensweise von Peter JosephPartner taskforce

Beispiele für taskforce-Projekte im Bereich Handel und Konsumgüter sind:

  • Interim CEO B-to-B marktführender Versandhändler
  • Projektleitung Sales Excellence
  • Interim Geschäftsführer B-to-B Direktvertrieb

 

  • Leitung Fertigung und Beschaffung
  • Internationale Einführung Produktinnovation für Saugroboter
  • Leitung Zentraleinkauf
TASKFORCE Case studies
Case Studies Übersicht

Cultural Change eines Handelsunternehmens

Transformation eines Multichannel-Handelsunternehmens zum Technologieunternehmen und Reorganisation der Vertriebsorganisation

Kunde Onlinehändler
Branche Handel und Konsumgüter
Lösung Wachstum und Optimierung
Funktion Geschäftsführung, Vertrieb

CFO für internationalen Textilkonzern

Übernahme der Verantwortung für den Aufbau des Berichtswesens und die Themen Transformation, Erstellung Jahresabschluss sowie Verbesserung der Transparenz

Kunde Anonym
Branche Handel und Konsumgüter
Lösung Geschäftsführung
Funktion Geschäftsführung, Finanzen

Interimistischer COO mit Zuständigkeit für gesamte Supply Chain

Interimistische Führung der Abteilungen Fertigung, Einkauf und Planung sowie Optimierung der Produktionsplanung und -abläufe

Kunde Internationaler Player der Möbelindustrie
Branche Handel und Konsumgüter
Lösung Supply Chain Managment
Funktion Geschäftsführung

Aufbau einer Web-basierten Vertriebsplattform

Aufbau einer Web-basierten Vertriebsplattform als zusätzlichen Cross Channel Vertriebskanal vor dem Hintergrund eines komplexen Direktvertriebssystems

Kunde Vorwerk & Co. KG
Branche Handel und Konsumgüter
Lösung Digitale Transformation
Funktion Vertrieb, Marketing und Kommunikation
Ihre Ansprechpartner

Dirk Niederberghaus

Peter Joseph