Case Study

Konzeption eines neuen Logistikcenters

Verschlankung der SCM-Organisation und Aufbau eines zukunftsfähigen Produktionslayouts

Kunde Borgers CS spol.s r.o., Tschechien
Branche Automotive/Fahrzeugbau
Lösung Supply Chain Managment
Funktion Programm- und Projektmanagement
Supply Chain Management

Optimierung der Supply Chain und Konzeption eines neuen Logistikcenters

Situation

  • Borgers produziert seit ca. 20 Jahren in Tschechien Komponenten für die internationale Automobilindustrie
  • Die Organisationsentwicklung konnte mit dem rasanten Wachstum der letzten Jahre nicht Schritt halten
  • Die Produktionsprozesse der einzelnen Komponenten sind über alle drei Werke verteilt
  • Die Flächen insbesondere für Fertigwaren reichen nicht mehr aus

Lösungansatz

  • Konzeption eines neuen Logistikcenters mit direkter Anbindung an die Produktion
  • Professionalisierung und Verschlankung der SCM-Organisation, insbesondere durch die Schaffung eines Auftragszentrums
  • Aufbau eines zukunftsfähigen Produktionslayouts über alle drei tschechischen Werke zur Reduktion der Lagerstufen und vor allem der internen Transporte
  • Reorganisation der Dispositions- und Steuerungsparameter und damit Wechsel vom Push- zum Pull-Prinzip in der gesamten Fertigung

Ergebnis

  • Der Lagerflächenbedarf wurde ermittelt, das Konzept für ein neues Logistikcenter innerhalb von 6 Monaten erstellt
  • Das damit verbundene Kostensenkungspotenzial liegt bei 4,5 Mio. Euro p. a.
  • Die SCM-Organisation wurde verschlankt, ein Auftragszentrum eingeführt, KPIs wurden implementiert
  • Das zukunftsfähige Produktionslayout führt zu erheblicher Reduktion der internen Transporte
Uwe Hengstermann

„Peter Fischer ist ein Manager, der die Situation schnell analysiert und mit seiner Erfahrung ‚hands on‘ Änderungen im laufenden Betrieb mit unserem Team umsetzen kann. Sein Motto ‚It‘s all about people – do it on the job‘, verbunden mit seiner konstruktiven Vorgehensweise, hat bei uns den Stein der Umstrukturierung ins Rollen gebracht, welchen wir nun selbstständig weiter in Bewegung halten können."

Uwe HengstermannGeschäftsführer
Zahlen und fakten

Messbare Erfolge durch den Einsatz des taskforce Interim Managers

100
220

Umsatz in Mio. EUR
(Gesamt)

100
3.100

Mitarbeiter
(Gesamt)

100
1

Kundenzufriedenheit
(in Schulnoten)

75
9

Monate
Dauer

Beteiligte der taskforce

Peter Fischer

Verantwortlicher Manager

Jens Christophers

Ansprechpartner

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Kunde Borgers CS spol.s r.o., Tschechien
Branche Automotive/Fahrzeugbau
Lösung Supply Chain Managment
Funktion Programm- und Projektmanagement, Supply Chain Management

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