Case Study

Post Merger Integration (PMI)

Aufnahme und Übergabe aller Prozesse, Integration der Fertigung an den Standort der Muttergesellschaft und Schließung des übernommenen Werkes

Kunde Internationales, börsennotiertes Industrieunternehmen
Branche Beteiligungsgesellschaften
Lösung Projekt- & Programmmanagement
Funktion Programm- und Projektmanagement
Supply Chain Management

Situation

  • Das 2014 akquirierte Unternehmen für Röntgenanalytik wurde als unabhängige Tochter geführt
  • Probleme waren eine niedrige Effektivität durch eine hohe Fertigungstiefe und lückenhafte Dokumentation
  • Nach Übernahme eines Wettbewerbers stand die Integration der Fertigung, insbesondere die Aufnahme und Übergabe aller Prozesse an den Standort der Muttergesellschaft, sowie die Schließung des gekauften Werkes an

Lösungansatz

  • Dokumentation der bestehenden Prozesse und technischen Beschreibungen
  • Aufbau und Einrichtung des neuen Produktionsstandortes
  • Motivation, Bindung und Transfer des Schlüsselpersonals
  • Outplacement der verbleibenden Belegschaft
  • Synergetische Integration der verlagerten Organisationseinheiten in die bestehende Organisation des Zielwerkes
  • Outsourcing von Gerätefamilien und Baugruppen

Ergebnis

  • Erhaltung der Lieferfähigkeit während der Verlagerungsphase
  • Kommunikation und Budgetierung innerhalb des vereinbarten Rahmens
  • Verlagerung des Schlüsselpersonals an den neuen Standort
  • Verlagerung und Schließung in time und in cost
Beteiligte der taskforce

Peter Fischer

Verantwortlicher Manager

Dirk Niederberghaus

Ansprechpartner

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Branche Beteiligungsgesellschaften
Lösung Projekt- & Programmmanagement
Funktion Programm- und Projektmanagement, Supply Chain Management

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Lösung Supply Chain Managment
Funktion Programm- und Projektmanagement, Supply Chain Management

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