Wandel gestalten

Digitale Transformation

Veränderungen planen und managen

Die zunehmende Digitalisierung nahezu aller Bereiche und Prozesse stellt Unternehmen aller Branchen vor enorme Veränderungsaufgaben. Bislang eher starr und linear strukturierte Wertschöpfungsketten zwischen Unternehmen, Kunden und Lieferanten transformieren sich unter Nutzung neuer Informations- und Kommunikationstechnologien in komplexe Netzwerke. In ihnen entsteht Wertschöpfung in einem Geflecht dynamisch kommunizierender und flexibel aufeinander reagierender Einheiten und technischer Systeme.

Kontakt

Sie suchen einen passenden Manager mit tiefgehender Expertise und ausgezeichneten Qualifikationen? Dann melden Sie sich bei uns. Wir finden für Sie den richtigen.

Prof. Dieter Kempf

Die Bewältigung des digitalen Wandels ist die wichtigste Managementaufgabe unserer Zeit. Verändert sich das Geschäftsmodell infolge der Digitalisierung, muss sich das Unternehmen anpassen oder es verschwindet früher oder später vom Markt.

Prof. Dieter KempfBITKOM-Präsident

Herausforderungen

Während einige, oft branchenfremde Unternehmen das Tempo bestimmen, die Chancen nutzen und zum Teil ganze Branchen mit disruptiven Veränderungen unter wachsenden Wettbewerbsdruck setzen, stehen viele andere in der digitalen Transformation ihrer Geschäftsmodelle und -prozesse noch am Anfang. Sie müssen unter komplexen Bedingungen in kurzer Zeit die richtigen Weichenstellungen treffen und dann vor allem die anspruchsvolle Transformation in funktionierende Geschäftsmodelle und effiziente Prozesse bewältigen.

Die großen Herausforderungen liegen in den Feldern

  • Digitale Geschäftsmodelle
  • Digitale Prozesse
  • Digitale Produkte

Big Data, Enterprise 2.0 und Industrie 4.0 (von der Automatisierung und Robotik über das „Internet der Dinge“ bis hin zur Künstlichen Intelligenz) sind zentrale Themenfelder des Digitalen Zeitalters.

Enstehung neuer Unternehmen und hochprofitabler Geschäftsmodelle dank Digitalisierung

Leistungsangebot der taskforce

Für die erfolgreiche Umsetzung der digitalen Transformation bietet taskforce flexible Management-Kapazitäten mit umfassenden Fachkompetenzen und Projekterfahrungen in der operativen Optimierung von Geschäftsmodellen und Wertschöpfungsketten. Unsere Interim Manager der ersten und zweiten Führungsebene bringen cross-industrielles Know-how, Prozesssicherheit und belastbare Führungskompetenzen in die Umsetzungsprogramme ein. 

Download: Präsentation „Gestalten Sie mit uns Ihre digitale Zukunft“

Sie verfügen über die nötigen Branchen- und Linienerfahrungen, um die spezifischen Herausforderungen des Kundenunternehmens in erfolgreiche Lösungen zu überführen. Über die Steuerung komplexer Programme und die Lösung zahlreicher Aufgaben hinaus unterstützen sie nachhaltig die strukturelle Anpassungs- und Erneuerungsfähigkeit der Unternehmensorganisation – denn die Digitale Transformation kennt auf absehbare Zeit kein Ende.

Download: Übersicht „Beispielprojekte und Beispielprofile“

Case studies - Digitale Transformation
Case Studies Übersicht

Programmleitung Digitalisierung

Umsetzung der konzernweiten Digitalisierungsstrategie und Programmleitung als Leiter Gesamtprogramm

Kunde Deutscher Energieversorgungskonzern
Branche Ver-/Entsorger
Lösung Digitale Transformation
Funktion Programm- und Projektmanagement

IT-Sicherheit "Merkel-Handy"

Aufbau des Geschäftsgebietes "Unified Inbound Communications" zur Absicherung des firmeneigenen Geschäftsmodells in den Zielländern und Realisierung entsprechender Kundenprojekte

Kunde Startup eines ITK-Großkonzerns
Branche ITK-Technologien
Lösung Digitale Transformation
Funktion Programm- und Projektmanagement, Vertrieb

Intelligente/teilautonome Datenauswertung

Analyse der Gesamtsituation, Konzeption und konkrete Planung einer Umsetzungs-Roadmap für die Re-Fokussierung des Unternehmens sowie die aktive Umsetzung und operative Steuerung der konzipierten Maßnahmen

Kunde Pixelboxx GmbH
Branche ITK-Technologien
Lösung Digitale Transformation
Funktion Geschäftsführung, Informationstechnologie

Aufbau eines Bonussystems auf Basis der EC-Karte

Projektmanagement für die technische Realisierung eines revolutionären Bonussystems auf Basis der EC-Karte

Kunde Bonusinside GmbH
Branche Dienstleistungen
Lösung Digitale Transformation
Funktion Programm- und Projektmanagement, Informationstechnologie

Restrukturierung und Refinanzierung

Restrukturierung und Refinanzierung eines Dienstleisters im Bereich Workflowautomation für Immobilien-Dienstleistungen

Kunde Centerra AG
Branche Dienstleistungen
Lösung Digitale Transformation
Funktion Programm- und Projektmanagement, Geschäftsführung

Workflowautomation im Vertrieb

Automatisierung der Prozesse vom Angebot bis zur Umsatzgenerierung

Kunde Unternehmen aus dem Bereich Informations- und Kommunikationstechnologie
Branche ITK-Technologien
Lösung Digitale Transformation
Funktion Programm- und Projektmanagement, Vertrieb

Restrukturierung einer Direktvertriebsgesellschaft

Definition von Transformationsmodellen weg vom Telefonbuchgeschäft und Aufstellung des Unternehmens für eine Veräußerung

Kunde Berner S.E.
Branche Handel und Konsumgüter
Lösung Digitale Transformation
Funktion Programm- und Projektmanagement, Geschäftsführung

Disruptives Geschäftsmodell

Definition von Transformationsmodellen weg vom Telefonbuchgeschäft und Aufstellung des Unternehmens für eine Veräußerung

Kunde Telekom AG
Branche ITK-Technologien
Lösung Digitale Transformation
Funktion Programm- und Projektmanagement, Geschäftsführung

Digitale Medien in der Außenwerbung

Simultane Etablierung eines neuen Geschäftsbereichs Digitale Außenwerbung in 24 Ländern

Kunde Clear Channel, Inc.
Branche Dienstleistungen
Lösung Digitale Transformation
Funktion Programm- und Projektmanagement, Geschäftsführung

Aufbau einer Web-basierten Vertriebsplattform

Aufbau einer Web-basierten Vertriebsplattform als zusätzlichen Cross Channel Vertriebskanal vor dem Hintergrund eines komplexen Direktvertriebssystems

Kunde Vorwerk & Co. KG
Branche Handel und Konsumgüter
Lösung Digitale Transformation
Funktion Vertrieb, Marketing und Kommunikation

Disruptives Geschäftsmodell

Konversion vom klassischen Papierhersteller zum Anbieter von digitalen Durckmaschinen - Teilprojekt Innovationsmanagement

Kunde Felix Schoeller Group GmbH & Co. KG
Branche Rohstoff/-veredelung
Lösung Digitale Transformation
Funktion Programm- und Projektmanagement
Ihre Ansprechpartner

Ilka Hars

Dirk Niederberghaus