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Programmmanagement

Projektorganisationen sicher steuern

Der wachsende Veränderungs- und Flexibilisierungsdruck lässt die Zahl strategisch bedeutsamer Projekte ständig steigen. Ob Strategie-, Investitions-, Entwicklungs- oder Organisationsprojekte - viele Unternehmen stehen vor anspruchsvollen Transformationsprogrammen mit erheblichen Risiken.

Kontakt

Sie suchen einen passenden Interim Executive mit tiefgehender Expertise und ausgezeichneten Qualifikationen? Dann melden Sie sich bei uns. Wir finden für Sie den richtigen.

Herausforderungen

  • Komplexität – In der Praxis erreichen nur etwa ein Drittel aller Projekte ihre wesentlichen Ziele, da die meisten eine Größe und Komplexität aufweisen, die mit klassischen Projektmanagement-Methoden alleine nicht mehr zu bewältigen sind.
  • Kapazitäten – Da die unternehmenseigenen Managementressourcen in der Regel voll ausgelastet sind, fehlen oft die notwendigen Kapazitäten, um strategische Optimierungs- und Anpassungsaufgaben effizient umzusetzen.

 

  • Kompetenzen– Nur spezialisierte und langjährig erfahrene Führungskräfte sind in der Lage, die komplexen Wechselwirkungen und Zielkonflikte von Multiprojekten zuverlässig abzufedern und die Vielzahl der Teilprozesse und Workstreams in geregelte Bahnen zu lenken.

Für Herausforderungen dieser Tragweite sind spezialisierte Interim Executives gefordert, die die nötigen Fähigkeiten und Kapazitäten ad hoc ergänzen, notleidende Projekte effizient sanieren und die Vielfalt der Projektaufgaben und involvierten Akteure sicher steuern.

Unser Leistungsangebot

Unsere Interim Executives verbinden Topmanagement-Kompetenzen mit zertifizierter Projektmanagement-Expertise für die erfolgreiche Steuerung und Umsetzung strategischer Projekte und Programme im Program Management Office (PMO). Sie bringen cross-industrielles Know-how, Prozesssicherheit sowie belastbare Change-Managementkompetenzen in die Umsetzungsprogramme. Als 

profilierte Führungspersönlichkeiten finden sie bei allen relevanten Stakeholdern das notwendige Vertrauen, um Krisen abzuwenden, neue Energien freizusetzen und alle Projekte erfolgreich zu den vereinbarten Zielen zu führen. Über die Steuerung komplexer Programme hinaus unterstützen sie die strukturelle Anpassungs- und Erneuerungsfähigkeit der Unternehmensorganisation.

Case studies - Programm Management
Case Studies Übersicht

War Room Projektleitung

Projektleitung zur Etablierung eines War Rooms und Krisenmanagements für einen reibungsloseren Produktionsablauf des neuen MES-/ERP-Systems

Kunde R. P. Scherer GmbH & Co. KG
Branche Health Care und Life Science
Lösung Projekt- & Programmmanagement
Funktion Programm- und Projektmanagement, Informationstechnologie

Prozess- & Datenoptimierung

Abbildung, Analyse und Optimierung aller Prozesse, Umsetzung dringender Lösungen in Bezug auf Datenqualität und Einhaltung interner Prüfungsempfehlungen

Kunde Internationaler Versicherungskonzern
Branche Finanzdienstleistungen
Lösung Projekt- & Programmmanagement
Funktion Programm- und Projektmanagement

Leitung PMO in der Kunststoffbranche

Aufbau und Leitung eines PMO zur Implementierung der Maßnahmen bei den Themen Pricing, Prozesse und Reduzierung der Komplexität

Kunde Anonym
Branche Kunststoffe
Lösung Projekt- & Programmmanagement
Funktion Programm- und Projektmanagement

Programmleiter für Kostensenkungsprojekt

Weiterentwicklung des Programm-Managements sowie Einrichtung einer Gesamtprogramm-Steuerung (PMO) im Rahmen eines Kostensenkungsprogramms

Kunde Anonym
Branche Lebensmittelindustrie
Lösung Projekt- & Programmmanagement
Funktion Programm- und Projektmanagement, Finanzen

Programm Manager IT

Leitung bei einem internen IT Dienstleister der Themen: RZ Konsolidierung, RZ Umzug und Outsourcing

Kunde Führender Großkonzern aus der Versicherungsbranche
Branche Finanzdienstleistungen
Lösung Projekt- & Programmmanagement
Funktion Programm- und Projektmanagement, Informationstechnologie

Globale HR Strategie

Entwicklung einer globalen HR Strategie und zielkongruentes Coaching des Personalleiters

Kunde Anonym
Branche Automotive/Fahrzeugbau
Lösung Projekt- & Programmmanagement
Funktion Personal Management

Post Merger Integration (PMI)

Aufnahme und Übergabe aller Prozesse, Integration der Fertigung an den Standort der Muttergesellschaft und Schließung des übernommenen Werkes

Kunde Internationales, börsennotiertes Industrieunternehmen
Branche Beteiligungsgesellschaften
Lösung Projekt- & Programmmanagement
Funktion Programm- und Projektmanagement, Supply Chain Management
Ihre Ansprechpartner

Jens Christophers

CEO

Kristin Gölkel

COO