Carsten Rumpf
Carsten Rumpf verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung als Geschäftsführer, Vorstand und Aufsichtsrat in nationalen und internationalen Unternehmen, sowohl im Handel als auch in produzierenden Unternehmen.
Nach fast 20 Jahren in den US-amerikanischen Konzernen Panduit (Netzwerk-Infrastruktur) und Brady (Arbeitssicherheit) wurde Carsten Rumpf Vorstand im deutschen Familienunternehmen BERNER Group, einem europaweit führenden Werkstattausrüster mit Direktvertrieb. Unter seiner Führung als CEO wurde zunächst die konzernzugehörige Caramba-Chemiegruppe saniert und anschließend die Kernmarke BERNER vom reinen Direktvertrieb auf Omnikanal Vertrieb & Marketing transformiert sowie digitalisiert. Im Auftrag des P/E-Eigentümers Triton zeichnete Rumpf verantwortlich für die Post Merger Integration von WernerCo, die Umsetzung des Value Creation Plans von Zarges sowie für weitere Unternehmenszukäufe im Rahmen der Buy-&-Build-Strategie der Gruppe. Zuletzt verantwortete er als CEO den Omnikanal-Betriebsausstatter KAISER+KRAFT Europa.
Seit 2016 ist Carsten Rumpf in Aufsichtsgremien tätig, zunächst in konzerninternen Mandaten bei der Udo Bär GmbH und der Albert Berner Deutschland GmbH. Heute ist er u.a. Aufsichtsrat bei K&V Elektro a.s., einer führenden familiengeführten Elektrogroßhandelsgruppe in Tschechien sowie Beirat bei der Caramba Chemie GmbH. Er ist zudem aktives Mitglied der Aufsichtsratsverbände ArMiD, AdAR sowie Beirat-BW und Mentor im Gründer-Ökosystem HIGHEST der TU Darmstadt.
Als Senior Advisor und Sparringspartner für Unternehmer, Geschäftsführer und CEOs begleitet Carsten Rumpf strategische Neuausrichtungen, Transformations-, Digitalisierungs- und Restrukturierungsprogramme sowie Buy-&-Build-Strategien und Post Merger-Integrationen. Dabei verbindet er klare Zielbilder mit stringenter Umsetzung und wertorientierten Steuerungssystemen, um nachhaltige Wertsteigerung sicherzustellen.
Erfahrungsbereiche
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Geschäftsführer/Vorstand in Unternehmen bis zu €900 Mio. Umsatz und 7.500 MA
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Deutsche, europäische, britische und US-amerikanische Unternehmen
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Mittelstand/Familieneigentum, börsennotierte Unternehmen und Private Equity
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Industrie, technischer Handel, Baustoffhandel, Automotive Aftermarket, Elektrohandel
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Buy & Build Strategien, M&A, Divest und Carve-out, Post Merger Integration
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Restrukturierungen, Turnaround, Unternehmenskrisen
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Performance-Steigerung in Vertrieb, Marketing, Services und Operations
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Strategieentwicklung und Umsetzung mit dem Ziel Value Creation
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