Supply Chain Management

Effiziente Wertschöpfung

Globale Vernetzung und technologischer Fortschritt führen zu immer komplexeren Beschaffungs- und Absatzmärkten. Vor allem in exportstarken Industrien unterliegt das Supply Chain Management einem hohen Anpassungsdruck an sich dynamisch verändernde Umfelder.

Kontakt

Sie suchen einen erfahrenen Interim Manager mit erprobter Expertise und ausgezeichneten Qualifikationen? Fragen Sie uns. Wir haben den richtigen.

+49 89 588 0430-00
Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

Herausforderungen

  • Time-to-Market – In zunehmend diversifizierten und digitalisierten Märkten mit zahlreichen Varianten und Bauteilen sowie immer kürzeren Produktlebenszyklen und Durchlaufzeiten ist Reaktions- und Anpassungsgeschwindigkeit oft der entscheidende Erfolgsfaktor.
  • Effiziente Material- und Informationsflüsse – Steigende Erwartungen an Produktqualitäten und hoher Preisdruck erfordern laufende Ressourcenoptimierung durch einheitliche End-to-End-Erfassung und Steuerung aller Produktions- und Materialflüsse von Rohstoffen, Bauteilen, Halbfertig- und Endprodukten sowie der Auftrags- und Logistikprozesse.
  • Flexible Beschaffungsnetzwerke – Um in volatilen und individualisierten Märkten Auftragsschwankungen flexibel abfedern zu können, bedarf es laufender Wertstromanalysen einschließlich Überprüfung und Konsolidierung der Beschaffung etwa durch alternative Lieferquellen.
  • Transparenz – Von produzierenden Unternehmen wird heute erwartet, ihre Wertschöpfungsketten vom Rohstofflieferanten bis zum Endkunden transparent abzubilden, um Qualität, Sicherheit, Nachhaltigkeit und die Erfüllung weiterer Produktionsstandards nach geltenden Vorgaben nachweisen zu können. Eine einheitliche und performante Daten- und Softwarebasis sowie abgestimmte Fertigungstechnologien und -prozesse sind wichtige Voraussetzungen dafür.

Für spezifische Herausforderungen im SCM sind spezielle Management- und Fachkompetenzen gefragt, die Unternehmen befähigen, ihre Beschaffungs-, Produktions- und Lieferprozesse passgenau zu gestalten und laufend zu verbessern.

Unser Leistungsangebot

Wir bieten flexible Managementkapazitäten mit umfassenden Fachkompetenzen und Projekterfahrungen. taskforce Interim Manager bringen cross-industrielles Know-how, Prozesssicherheit und belastbare Managementkompetenzen ein. Sie erfassen alle Wertschöpfungsschritte und nutzen Instrumente wie Lean Production, Six Sigma oder

Total Quality Management, um die spezifischen Themen des Kunden erfolgreich zu lösen. Über die Steuerung komplexer Programme und die Lösung zahlreicher Aufgaben hinaus unterstützen sie die strukturelle Anpassungs- und Erneuerungsfähigkeit der Unternehmensorganisation.

Case Studies - Supply Chain Management

Übersicht Mandate
 Bereichsleitung Supply Chain

Bereichsleitung Supply Chain

Bedingt durch eine ERP Systemeinführung, fehlende Stabilität des IT Systems und einen hohen Auftragseingang ist der Produktionsausstoß dramatisch eingebrochen
Kunde
R. P. Scherer GmbH & Co. KG
Branche
Ver-/Entsorger
Lösung
Supply Chain Management
Funktion
Programm- & Projektmanagement
 Strategische Neuausrichtung im Einkauf

Strategische Neuausrichtung im Einkauf

Strategisches und globales Ausrichten und kontinuierliches Verbessern des kompletten Zukaufes von Waren und Dienstleistungen
Kunde
Anonym
Branche
Automotive/Fahrzeugbau
Lösung
Supply Chain Management
Funktion
Supply Chain Management

Ansprechpartner

Erfahrungen in nahezu allen Branchen