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Quarterly I/24

Restrukturierung in der Rezession

Nachdem das deutsche Bruttoinlandsprodukt bereits im vergangenen Jahr um 0,3 Prozent geschrumpft ist, steht die Wirtschaft auch im neuen Jahr vor einem weiteren Rückgang der Wirtschaftsleistung um minus 0,5 Prozent. Höchste Zeit sich auf härtere Zeiten einzustellen.

  • Unsere CEO Kristin Gölkel erläutert, warum Unternehmen davon profitieren, ihre Restrukturierungspotenziale frühzeitig sichtbar zu machen und umhehend umzusetzen.
  • taskforce INTERIM EXECUTIVE Torsten Klee berichtet im Gespräch über die Stellhebel, die in seinem CFO-Mandat mit multiplen Herausforderungen für die erfolgreiche Restrukturierung ausschlaggebend waren.
  • Das Carve-out/Carve-in-Mandat unseres INTERIM EXECUTIVES Gerhard Henschel ist ein Fallbeispiel für ein anspruchsvolles Multi-Stakeholder-Projekt, für das es regelrechte „Cat-herding“-Fähigkeiten gebraucht hat.
  • INTERIM CRO Dr. Ronald Roos zeigt, wie es in einer Insolvenz in Eigenverwaltung in nur drei Monaten gelungen ist, einen tragfähigen Sanierungsplan auf- und in wesentlichen Punkten auch umzusetzen.

Restrukturieren, bevor die nächste Krise kommt

Von Kristin Gölkel, CEO taskforce - Management on Demand AG

Nachdem das deutsche Bruttoinlandsprodukt bereits im vergangenen Jahr um 0,3 Prozent geschrumpft ist, steht die Wirtschaft auch im neuen Jahr vor zahlreichen Herausforderungen. Das Institut der deutschen Wirtschaft rechnet mit einem weiteren Rückgang der Wirtschaftsleistung um minus 0,5 Prozent.

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Lockdown im Lockdown

taskforce INTERIM EXECUTIVE Torsten Klee im Gespräch über ein CFO-Mandat mit multiplen Herausforderungen

Torsten, auch wenn die Pandemie schon wieder weit in den Hintergrund getreten ist, zeigte sie doch, wie verletzlich die industriellen Wertschöpfungsketten in Ausnahmesituationen sind. Welche Herausforderungen hast Du in diesem Mandat vorgefunden?

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Carve-out / Carve-in eines Geschäftsfeldes in einem internationalen Konzern

Ein Case unseres INTERIM EXECUTIVES Gerhard Henschel

Ein zu einem lateinamerikanischen Konzern gehörendes und in den USA ansässiges Unternehmen der Kunststoffindustrie mit einem Jahresumsatz von ca. 1,4 Mrd. USD und rund 3.000 Mitarbeitern produziert Mikrorohre für Glasfaserkabel zum Ausbau der Telekommunikation.

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Drei Monate für eine erfolgreiche Restrukturierung

Eine Insolvenz in Eigenverwaltung als Fallbeispiel unseres Interim CRO Dr. Ronald Roos

Ausgangslage

Eine international tätige Unternehmensgruppe der metallverarbeitenden Industrie mit 500 Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von etwa 100 Mio. Euro geriet in eine bedrohliche Schieflage. Alle bisherigen Restrukturierungsversuche waren gescheitert. Die Geschäftspartner waren nicht bereit, Verträge neu zu verhandeln.

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Quarterly IV/23

Wertsteigerung für Kapitalbeteiligungsgesellschaften

Unser vierteljährlicher Newsletter stellt in dieser Ausgabe das Thema Wertsteigerung für Kapitalbeteiligungsgesellschaften in den Mittelpunkt.

Mit den signifikant gestiegenen Transaktionskosten im PE-Markt steigen die Anforderungen an die Qualität neuer Deals. Zugleich müssen sich Kapitalbeteiligungsgesellschaften verstärkt mit den Herausforderungen der industriellen Wertschöpfung in ihren Portfoliounternehmen beschäftigen. Denn wachsende Energiekosten, überbordende Bürokratie, Fachkräftemangel und zahlreiche Risiken in den internationalen Wertschöpfungsketten setzen Finanzierungs- und Wertsteigerungsstrategien zunehmend unter Druck.

taskforce bietet Investoren spezialisierte Manager auf Zeit, die sie flexibel und wirksam dabei unterstützen, ihre Assets zu sichern, Risiken zu minimieren und Wertsteigerungschancen zu nutzen.

Die spezifischen Kompetenzen und Praxiserfahrungen aus erfolgreichen Post-Merger- und Wertsteigerungsprojekten bündeln wir ab sofort in einer eigenen Practice Group.

Post-Merger - Risiken minimieren und Chancen realisieren

taskforce INTERIM EXECUTIVES bündeln ihre Kompetenzen in der Practice Group WERTSTEIGERUNG

Von unserem Geschäftsleitungsmitglied Caspar von Gadow

Mit dem Einstieg externer Investoren in Unternehmen sind regelmäßig weitreichende Veränderungen in den vorhandenen Strukturen und Prozessen des akquirierten Unternehmens erforderlich. 

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Krisen sind Stresstests für Investoren und Manager

In unruhigen Zeiten brauchen Portfoliogesellschaften kompetente Manager, die ihre Investments sicher durch die Risiken führen – Ein Fall für erfahrene INTERIM EXECUTIVES

Von unserem Geschäftsleitungsmitglied Axel Steffen

Unwägbarkeiten sind bekanntlich Gift für Investitionsstrategien und Wachstumsziele.

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Von 0 auf 50 Mitarbeiter in nur fünf Monaten

Schwedische Investment-Gruppe Vargas gründet deutsches Wärmepumpen-Start-up

Ein Mandat unseres Partners Johan Wallgren

Ein untrügliches Zeichen für die wachsende Etablierung nachhaltiger Geschäftsmodelle sind grüne Investments.Renommierte Kapitalbeteiligungsgesellschaften interessieren sich zunehmend für Marktchancen, die die Transformation zur Klimaneutralität eröffnet.

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Quarterly III/23

Beiträge zur Nachhaltigkeitstransformation

Die aktuelle Ausgabe unseres vierteljährlichen Newsletters widmet sich der Nachhaltigkeitstransformation.

Kaum ein Thema wird so heiß diskutiert, wie der Übergang in eine postfossile Gesellschaft und ESG-konforme Wirtschaft. So unumstritten das große Ziel im Hinblick auf das Leben der jungen und künftigen Generationen ist, so kontrovers ist die Diskussion über die Wege dorthin. Für die meisten Unternehmen bringt der europäische Green Deal Herausforderungen ganz neuer Dimension in einer ohnehin schon anspruchsvollen Zeit.

Doch während die einen mit der Gesetzgebung hadern oder das Thema noch beiseiteschieben, machen andere bereits aus der Not eine Tugend und nutzen die damit verbundenen Chancen – eine Fähigkeit, die insbesondere den deutschen Mittelstand stets ausgezeichnet hat. Aber ganz gleich, ob die unternehmerischen Perspektiven eher optimistisch oder eher skeptisch betrachtet werden, die Regularien der EU-Taxonomie sind ein Faktum, das nach und nach nahezu die gesamte Wirtschaft erfassen wird. Höchste Zeit also, das Thema zu priorisieren und ins Handeln zu kommen. 

Nachhaltigkeit – Von der polarisierenden Kontroverse zum strategischen Erfolgsfaktor

Von unserem Geschäftsleitungsmitglied Ilka Herzog 

Die Notwendigkeit, dem menschengemachten Klimawandel in Wirtschaft und Gesellschaft entgegenzuwirken und mit unseren natürlichen Ressourcen verantwortungsvoller umzugehen, ist kaum noch umstritten. Den richtigen Weg dahin zu finden, hingegen schon. Viele Einflussgrößen und Wirkzusammenhänge sind noch unklar und die gesetzgebenden Institutionen ringen um überzeugende Antworten.

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Kaizen fördert ESG-Ziele

Wie Lean Management-Methoden das Erreichen von Nachhaltigkeitszielen unterstützen  

Von unserem Geschäftsleitungsmitglied Eva-Haeske-Braun 

Die Transformation in Richtung einer nachhaltigen und taxonomiefähigen Wirtschaft bereitet vielen Unternehmensentscheidern erhebliche Sorgen. Die nationale und europäische Politik verschärft die Nachhaltigkeitsvorschriften in immer kürzeren Abständen und die Unternehmen stehen durch die zahlreichen, oft unnötig bürokratischen Regelungen unter erheblichem Anpassungsdruck. 

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Das Wissen über die Herausforderungen liegt in den Unternehmen

taskforce-Befragung zur Nachhaltigkeitstransformation  

Von unserem Geschäftsleitungsmitglied Thomas Breuling 

Als Premiumanbieter für professionelles Interim und Projektmanagement folgen wir dem Anspruch, überall dort exzellent aufgestellt zu sein, wo die zentralen strategischen und operativen Management-Herausforderungen unserer Kunden liegen.

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Quarterly II/23

Beiträge zur Digitalen Transformation

die aktuelle Ausgabe unseres vierteljährlichen Newsletters stellt den Dauerbrenner Digitalisierung  in den Mittelpunkt. 

In kaum einem Themenfeld sieht sich die deutsche Wirtschaft so großen Herausforderungen gegenübergestellt wie in der digitalen Transformation ihrer Geschäftsmodelle und Prozesse. Trotz zahlreicher Initiativen vieler Unternehmen aller Branchen und Größen findet sich Deutschland im internationalen Vergleich oft nur auf hinteren, im besten Fall mittleren Plätzen. Ein Zustand, der der Wettbewerbsfähigkeit einer führenden Industrienation schweren Schaden zufügen kann. 

 

Wie kommt Deutschland unter die Top 5 in Europa?

taskforce AG unterstützt die Digitalisierungsinitiative „Mission Top 5“  

Von unserem Geschäftsleitungsmitglied Guido Anterist  

Seit Jahren beklagen Wirtschaft und Politik den Zustand der Digitalisierung in Deutschland. Mal fehlt es an Fachkompetenz, mal an Ressourcen, dann am innovationsfreudigen Blick über den Tellerrand und schließlich hat die Politik kaum zu bewältigende bürokratische Hürden aufgetürmt. Digitalisierte Verwaltungsleistungen sind selten und in vielen Regionen kennt man schnelles Internet nur vom Hörensagen. 

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Ohne Digitalstrategie bleiben Transformationsprojekte oft Flickwerk

Ohne Digitalstrategie bleiben Transformationsprojekte oft Flickwerk 

Ein Gespräch mit unserem Partner Dr. Andreas Rebetzky 

Andreas, die taskforce AG engagiert sich in der Digitalisierungsinitiative „Mission Top 5“, um die digitale Transformation insbesondere mittelständischer Unternehmen voranzutreiben. Wie steht es aus Deiner Sicht um die Digitalisierung im deutschen Mittelstand? 

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Von der Datenbereinigung zur globalen IT-Governance

Programm-Management und operative Unterstützung einer SAP S/4-Transformation  

Ein Case unseres Partners Peter Joseph 

Ein durch Zukäufe stark gewachsenes Unternehmen für Hygiene- und Gesundheitsprodukte mit FMCG- und B2B-Segmenten stand vor der drängenden Aufgabe, seine Product Information Management Systeme (PIM) in ein übergreifendes System zu migrieren und damit verbunden eine durchgehende Datenbereinigung zur Steigerung der Datenqualität für die nächste Digitalisierungsstufe vorzunehmen. 

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Quarterly I/23

When the Going Gets Tough, the Tough Get Going

Die aktuelle Ausgabe des vierteljährlichen Newsletters dreht sich um das Thema Restrukturierung und Krisenprävention.
Der russische Angriffskrieg und seine energiewirtschaftlichen Konsequenzen, die Turbulenzen in den globalen Lieferketten, inflationsbedingte Preisspiralen, die ausklingende Pandemie, der wachsende regulatorische Druck in Folge der Klimakrise und der in Teilen bereits kritisch gewordene Fachkräftemangel stellen Unternehmen vor eine „Stapelkrise“ mit erheblichen Risiken. 

 

Um Unternehmen aus bedrohlichen Krisen zu führen, braucht es spezifische Management-Skills

RESTRUKTURIERUNG UND SANIERUNG

Von unserem Geschäftsleitungsmitglied, Heinz Weber

 Wie schwer die deutsche Wirtschaft von den vielfältigen aktuellen Krisen betroffen ist, scheint bisher noch nicht absehbar. Vieles hängt in den Unternehmen vom Ressourcen- und Energiebedarf ihrer Produktionsprozesse, der Stabilität ihrer Wertschöpfungsketten und der Kapitalintensität Ihres Geschäftsmodells ab. Die Zahl der Insolvenzen hat nach jüngsten Daten bislang kaum zugenommen. Und nach Einschätzung der OECD wird die deutsche Wirtschaft im kommenden Jahr um etwa 0,3 Prozent schrumpfen. Das scheint auf das Ganze betrachtet, verkraftbar zu sein. 

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Die Bewahrung des „Alten“ ist in der Regel keine Option

taskforce Associate Dr. Michael Herbermann über die Krisenfähigkeit der deutschen Wirtschaft und Key Learnings aus Restrukturierungsprojekten. 

Derzeit befinden sich viele Unternehmen in einer sogenannten „Stapelkrise“. Wie beurteilst Du als erfahrener INTERIM EXECUTIVE derzeit die Lage der deutschen Wirtschaft? 

Tatsächlich befinden sich viele Unternehmen verschiedener Branchen in einer angespannten bis schwierigen Situation. Dennoch scheint insgesamt die Stimmung schlechter als die Lage zu sein.

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Krisenfrüherkennungssysteme können Haftungsrisiken reduzieren

Ein Webinar der Anchor Rechtsanwaltsgesellschaft zur Krisenprävention nach StaRUG

Wer Unternehmenskrisen frühzeitig erkennt, kann nicht nur negative Folgen begrenzen, sondern im Falle eines Insolvenzverfahrens auch sein Haftungsrisiko signifikant verringern.

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