Wachstum & Optimierung
Konzentration auf Kunden und Produkte
Unternehmen verfolgen vielfältige Wachstumsstrategien und Optimierungsprojekte zur Sicherung ihrer Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit: Marktdurchdringung durch Vertrieb und Marketing, Optimierung von Geschäftsprozessen, Marktentwicklung durch Internationalisierung sowie Produktentwicklung durch Innovationsmanagement und F&E stehen im strategischen Fokus. In der Praxis stellen sich zahlreiche Herausforderungen.
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Herausforderungen
- Sales Excellence Programme – Obwohl ihre Schlagkraft sowohl in Wachstumsphasen als auch im Verdrängungswettbewerb erfolgskritisch ist, erweisen sich Vertrieb und Marketing oft als Achillesferse. Vielen Unternehmen fehlt ein effektives Vertriebs- und Marketing-Controlling, um alle Maßnahmen effizient, transparent und strategiekonform zu steuern.
- Innovationsmanagement – Im wachsenden Wettbewerb und unter verkürzten Produktlebenszyklen ist in F&E- und Innovationsprozessen neben Nutzerrelevanz und Produktqualität „Time-to-Market“ der entscheidende Erfolgsfaktor. Um wertvolles Wissen und Verbesserungspotenziale zu heben, bedarf es intensiver Marktbeobachtung, flexibler Prozesse sowie offener Schnittstellen für die Zusammenarbeit mit Mitarbeitern, Kunden und Kooperationspartnern.
- Internationalisierung – Insbesondere für KMU bietet die Internationalisierung von Produktion und Vertrieb erhebliche Wachstumspotenziale. Doch vielen Unternehmen fehlt es an den nötigen Marktkenntnissen, Projekterfahrungen und interkulturellen Kompetenzen, um ihre Strategien auch international erfolgreich auszurollen.
In Wachstums- und Optimierungsfeldern sind temporäre Managementressourcen gefragt, die Unternehmen gezielt befähigen, vorhandene Prozesse zu optimieren und neue Produkte, Dienstleistungen und Märkte erfolgreich zu entwickeln.
Unser Leistungsangebot
Wir bieten flexible Managementkapazitäten mit umfassenden Fachkompetenzen und internationalen Projekterfahrungen. taskforce Interim Manager bringen cross-industrielles Know-how, Prozesssicherheit und belastbare Managementkompetenzen in die Umsetzungsprojekte. Sie verfügen über internationale Marktkenntnisse sowie
die nötigen Branchen- und Linienerfahrungen, um spezifische Herausforderungen in dauerhafte Lösungen zu überführen. Über die Steuerung komplexer Programme hinaus stärken sie die strukturelle Anpassungs- und Erneuerungsfähigkeit der Unternehmensorganisation.
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