Zum Hauptinhalt springen
Informations- und Kommunikationstechnologien
Informations- und Kommunikationstechnologien

Informations- und Kommunikationstechnologien

Innovations- und Umsetzungsmanagement für einen dynamischen Markt

Die dynamischen Märkte der Informations- und Kommunikationstechnologien sind stark umkämpft: Nationale wie internationale Anbieter ringen um Kunden, Marktanteile und Innovationen. Das Angebot in den Teilmärkten ist breit und vielfältig, der Wettbewerb massiv und hoher Preis- und Margendruck die Regel. Extrem kurze Produktlebenszyklen, ständig neue Technologien und strikte Time-to-Market-Anforderungen zwingen die Unternehmen zu Innovationen und Effizienzsteigerungen. Permanente Konsolidierungen gehören zum Geschäft. Dienstleistungsunternehmen kämpfen dabei häufig mit einer schwankenden Auslastung, im produktgetriebenen Business hingegen liegt der kritische Punkt häufig im Produktentwicklungsprozess.
Kontakt

Sie suchen einen Manager mit tiefgehender Expertise und exzellenten Managementfähigkeiten in der Branche der Informations- und Kommunikationstechnologien? Nehmen Sie Kontakt mit uns auf.

+49 89 588 0430-00
information@taskforce.net

Michael Duesberg
"Wir kommen, lösen Probleme und gehen wieder."
Partner taskforce, zur Arbeitsweise eines Interim Managers

    Beispiele für taskforce-Projekte im Bereich Informations- und Telekommunikationstechnologien sind:

    • Programmleitung Digitale Transformation
    • Programmleitung zur Entflechtung und Rückabwicklung einer Joint Venture IT-Gesellschaft dreier Versicherungskonzerne
    • Interim CFO
    • Interim CEO zur Restrukturierung der Region DACH eines globalen IT-Dienstleisters
    • Aufbau eines neuen Geschäftsbereichs
    • Service Center Manager – Optimierung, Expansion und Leitung
    • Analyse und Optimierung der Geschäftsprozesse
    • Programmmanagement IT-Outsourcing Versicherungskonzern
    Cultural Change eines Handelsunternehmens
    Transformation eines Multichannel-Handelsunternehmens zum Technologieunternehmen und Reorganisation der Vertriebsorganisation
    Konzeption eines neuen Logistikcenters
    Verschlankung der SCM-Organisation und Aufbau eines zukunfstfähigen Produktionslayout
    Post Merger Integration (PMI)
    Aufnahme und Übergabe aller Prozesse, Integration der Fertigung an den Standort der Muttergesellschaft und Schließung des übernommenen Werkes

      Jetzt
      anfragen!