Elektroindustrie
Ressourcen effizienter nutzen und Innovationspotenziale heben
Angesichts von digitaler Transformation und »Industrie 4.0« sind Innovations- und Anpassungsfähigkeit speziell in der Elektroindustrie zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor geworden. Den zahlreichen Herausforderungen ist nur mit höchstmöglicher Flexibilität der Geschäftsprozesse zu begegnen, um vorhandene Ressourcen effizienter zu nutzen und neue Marktchancen zu erschließen.
Kontakt
Sie suchen einen Manager mit tiefgehender Expertise und exzellenten Managementfähigkeiten in der Branche der Elektroindustrie? Nehmen Sie Kontakt mit uns auf.
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Beispiele für taskforce-Projekte im Bereich Elektrotechnik sind:
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CRO Restrukturierung Werk Dänemark
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Leiter Produktmanagement und Forschung & Entwicklung Elektromotorenhersteller
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Planung Neubau Werk
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Betriebsleitung Standort Osteuropa
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Vakanzüberbrückung für CEO, der in die Holdinggesellschaft gewechselt hat
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Leitung F&E
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Aufbau und Implementierung Vertriebscontrolling international
Mandate
Cultural Change eines Handelsunternehmens
Transformation eines Multichannel-Handelsunternehmens zum Technologieunternehmen und Reorganisation der Vertriebsorganisation
Konzeption eines neuen Logistikcenters
Verschlankung der SCM-Organisation und Aufbau eines zukunfstfähigen Produktionslayout
Post Merger Integration (PMI)
Aufnahme und Übergabe aller Prozesse, Integration der Fertigung an den Standort der Muttergesellschaft und Schließung des übernommenen Werkes