Post Merger Integration (PMI)
Situation
- Das 2014 akquirierte Unternehmen für Röntgenanalytik wurde als unabhängige Tochter geführt
- Probleme waren eine niedrige Effektivität durch eine hohe Fertigungstiefe und lückenhafte Dokumentation
- Nach Übernahme eines Wettbewerbers stand die Integration der Fertigung, insbesondere die Aufnahme und Übergabe aller Prozesse an den Standort der Muttergesellschaft, sowie die Schließung des gekauften Werkes an
Lösungsansatz
- Dokumentation der bestehenden Prozesse und technischen Beschreibungen
- Aufbau und Einrichtung des neuen Produktionsstandortes
- Motivation, Bindung und Transfer des Schlüsselpersonals
- Outplacement der verbleibenden Belegschaft
- Synergetische Integration der verlagerten Organisationseinheiten in die bestehende Organisation des Zielwerkes
- Outsourcing von Gerätefamilien und Baugruppen
Ergebnis
- Erhaltung der Lieferfähigkeit während der Verlagerungsphase
- Kommunikation und Budgetierung innerhalb des vereinbarten Rahmens
- Verlagerung des Schlüsselpersonals an den neuen Standort
- Verlagerung und Schließung in time und in cost