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Restrukturierung neu denken: Warum Portfoliobereinigungen strategisch nachhaltiger wirken als Entlassungen
Von unserem Partner und Interim Executive Dr. Heinrich Schülen
Die Automobilindustrie und ihre Zulieferer stehen unter massivem Druck: Absatzschwäche, steigende Kosten, hoher Entwicklungs- und Investitionsbedarf sowie die wachsende Konkurrenz aus China zwingen viele Unternehmen zur Restrukturierung. Häufig wird dieser Begriff jedoch mit Personalabbau gleichgesetzt – und damit mit dem Verlust wertvollen Know-hows. Doch es gibt auch andere wirksame Bausteine einer Restrukturierung wie die…
Entwickeln einer Standortstrategie und deren Umsetzung bei einem Automobilzulieferer
Fallbeispiel von unserem Interim‑Manager Dr.-Ing. Matthias Grundmann
Um globale Produktionsnetzwerke und die Wertschöpfung erfolgreich zu managen, bedarf es einer Produktions- und Standortstrategie und deren konsequenten Umsetzung. Dabei ist eine Vielzahl von Treibern im Sinne von Herausforderungen u.a. wie Wettbewerbsfähigkeit, global vernetzte Supply Chains, Überkapazitäten oder auch vertikale Integration zur Beschleunigung von Business und Kommunikation zu nennen. Die erfolgreiche…
Erfolgreiche Umsetzung eines Sanierungskonzepts nach IDW S6 bei einem mittelständischen Automobilzulieferer
Porsche Consulting-Studie belegt Relevanz | Fallbeispiel von unserem Interim‑CRO Dr.-Ing. Wolfgang Krause
„Restrukturierung als Schlüssel zur Kostensenkung“ sehen laut Studie „Automobilindustrie 2026" von Porsche Consulting 91 Prozent der Unternehmen in Deutschland. "Rund 38 Prozent der betroffenen Unternehmen haben ein Sanierungsgutachten nach IDW S6 erstellen lassen oder planen dessen Erstellung."
Die erfolgreiche Umsetzung eines solchen Sanierungskonzepts nach IDW S6 bei einem…
Phönix aus der Asche? Wie Interim Management die Transformation der Automobilindustrie wirksam unterstützt
Ein Gespräch mit unserem Interim Executive Dr. Heinrich Schülen
Heinrich, kaum eine Branche wurde in den vergangenen Jahren so durchgeschüttelt wie die deutsche Automobilindustrie. Vor welchen zentralen Herausforderungen steht sie aus Deiner Sicht als branchenerfahrener Interim Executive heute?
