Finanzdienstleistungen
Ökonomische Verantwortung bei steigendem Wettbewerbs- und Kostendruck
Neben den dynamischen Entwicklungen der globalen Finanzmärkte sind digitale Geschäftsmodelle und Vertriebsprozesse die größten Veränderungstreiber dieses Sektors. So machen etwa Fintech-Unternehmen vielen klassischen Akteuren ihre angestammten Märkte streitig. Banken, Versicherungen, Pensions- und Investmentfonds sowie andere Kapitalmarktakteure bedürfen innovativer Lösungen für zukunftsfähige Geschäftsmodelle, Produkte und Dienstleistungen.
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Beispiele für taskforce-Projekte im Bereich Finanzdienstleistung sind:
- CIO für die Rückführung der IT von einem externen Dienstleister
- CEO einer Fondsgesellschaft
- Aufbau und Leitung PMO für die Steuerung aller Projekte zur digitalen Transformation
- Teilprojektleitung Systemmigration für alle Geschäftsstellen eines Großversicherers
- Interimistischer Leiter Personal einer Bank
- Programmleitung für die technische, personelle und vertragliche Entflechtung eines IT-Dienstleisters zurück auf die Muttergesellschaften
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