Erfolgreiche Umsetzung eines Sanierungskonzepts nach IDW S6 bei einem mittelständischen Automobilzulieferer

Porsche Consulting-Studie belegt Relevanz | Fallbeispiel von unserem Interim‑CRO Dr.-Ing. Wolfgang Krause

„Restrukturierung als Schlüssel zur Kostensenkung“ sehen laut Studie „Automobilindustrie 2026" von Porsche Consulting 91 Prozent der Unternehmen in Deutschland. "Rund 38 Prozent der betroffenen Unternehmen haben ein Sanierungsgutachten nach IDW S6 erstellen lassen oder planen dessen Erstellung."

Die erfolgreiche Umsetzung eines solchen Sanierungskonzepts nach IDW S6 bei einem mittelständischen Automobilzulieferer (Sondermaschinenbau) beschreibt das nachfolgende Fallbeispiel. Ziel war es, die Bankenfinanzierung sicherzustellen, die operative Leistungsfähigkeit zu erhöhen und die Grundlage für profitables Wachstum zu schaffen.

Ausgangslage und Lösungsansatz

Der Auftraggeber beschäftigte rund 400 Mitarbeitende in Deutschland und verzeichnete einen plötzlichen Umsatzeinbruch auf unter 50 Mio. Euro jährlich. Hohe Fixkosten, gestörte Lieferketten und ein schlagartig reduziertes Auftragsvolumen führten zu einem drohenden Covenant-Bruch und zu massivem Rückgang der Profitabilität. Gleichzeitig bestand die Notwendigkeit, Marktführerschaft und Zukunftsfähigkeit strategisch zu sichern, um langfristig im globalen Wettbewerb bestehen zu können.

In enger Abstimmung mit den finanzierenden Banken wurde ein Sanierungsgutachten nach IDW S6 erstellt, das die wirtschaftliche Lage des Unternehmens, belastbare Marktszenarien und konkrete Maßnahmenpläne zusammenführte. Auf dieser Grundlage wurde ein Sanierungsplan mit klaren Meilensteinen, Verantwortlichkeiten und KPI‑Targets entwickelt. Die Zielsetzung umfasste die kurzfristige Sicherung der Finanzierung, eine nachhaltige Verbesserung der Kostenbasis sowie die Schaffung der Voraussetzungen für organisches Wachstum und strategische M&A‑Schritte.

Umsetzung

Die Maßnahmen wurden parallel in mehreren Handlungsfeldern umgesetzt, um schnelle Wirkung und dauerhafte Stabilisierung zu erreichen.

• Finanzielle Stabilisierung –Belastbare Szenarien und Sensitivitätsrechnungen bildeten die Grundlage für Verhandlungen mit dem Bankenkonsortium. Durch konsequentes Working‑Capital‑Management, Anpassungen der Zahlungsmodalitäten und gezielte Maßnahmen zur Reduktion der Materialkosten wurde die kurzfristige Liquidität gesteigert.
• Personal und Kosten –Sozialverträgliche Maßnahmen wie Kurzarbeit, ein abgestimmter Interessenausgleich und ein zielgerichteter Stellenabbau wurden transparent kommuniziert und umgesetzt, um die Kostenbasis nachhaltig zu verbessern und gleichzeitig kritisches Know‑how zu erhalten.
• Operative Hebel –Lean‑Projekte zur Reduktion von Durchlaufzeiten und Beständen, strukturierte Make‑or‑Buy‑Entscheidungen sowie Industrie 2.0-Fertigungstechnologien erhöhten die Produktivität. Parallel wurde ein Zuliefernetzwerk in Osteuropa etabliert, um die Flexibilität und Kostenstruktur zu verbessern.
• Strategie und M&A –Nach einer umfassenden Due‑Diligence wurde der Hauptwettbewerber übernommen und das Portfolio um eine zweite Produktlinie strategisch erweitert, um Marktanteile zu sichern und Synergien zu realisieren.
• Internationalisierung –Die vollständige Übernahme der chinesischen Tochtergesellschaft, die Gründung eines Joint‑Ventures in Indien sowie Maßnahmen zur Profitabilitätssteigerung der US‑Tochter stärkten die globale Aufstellung und eröffneten zusätzliche Wachstumsfelder.

Ergebnisse und Fazit

Nach Umsetzung der Maßnahmen verbesserte sich das operative Jahresergebnis (EBITDA) um rund 17 Mio. Euro. Diese Kennzahl belegt beispielhaft sowohl die kurzfristige Stabilisierung als auch die nachhaltige Leistungssteigerung des Unternehmens.

Restrukturierung ist kein reines Sparprogramm, sondern ein integrierter Ansatz zur Schaffung von Liquidität, Hebung der Produktivität und Sicherung von Marktführerschaft. Entscheidend sind eine integrierte Planung, eine strigente KPI‑getriebene Umsetzung und ein glaubwürdiges Stakeholder‑Management gegenüber Banken, Gesellschaftern und Belegschaft. Nur die Kombination aus Effizienzmaßnahmen und strategischen Wachstumsinitiativen schafft dauerhafte Wertsteigerung.

In der Studie von Porsche Consulting wird als Maßnahme der „Aufbau von Restrukturierungs- und Krisenfähigkeiten, der Einsatz von CRO/CTO und Interimsmanagern zur Steuerung“ herausgearbeitet – und genau dabei können wir Sie unterstützen!