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Reorganisation Marketing & Sales
Reorganisation Marketing & Sales
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Situation

  • Unternehmen in einer Phase der strategischen Neuausrichtung
  • Bereich »Group Marketing & Sales« wurde als strategische Führungsorganisation alle Marketing- und Vertriebsthemen geschaffen
  • Reorganisation des Bereiches notwendig, um Führungsspanne zu verringern
  • Kompetenter vertriebserfahrener Manager für Umsetzung gesucht

Lösungsansatz

  • Übernahme der Mitarbeiterführung
  • Etablierung des Bereichs in die globalen Unternehmensstrukturen
  • Fachliche Führung des Einführungsprozesses für das weltweite CRM-System
  • Erarbeitung eines Kennzahlensystems für die Vertriebssteuerung
  • Erarbeitung einer Strategie für das weltweite Servicegeschäft

Ergebnis

  • Neuer Budgetprozess wurde verabschiedet
  • Konzept für das strategische Vertriebscontrolling
  • Roadmap für zügigen Roll-out
  • Konzeptioneller Input zur Vereinheitlichung von Prozessen und Systemen (Projekt "One ERP")

Zahlen und Fakten

Messbare Erfolge durch den Einsatz des taskforce Interim Managers

1.100
Umsatz in Mio. EUR (Gesamt)
7.400
Mitarbeiter (Gesamt)
1
Kundenzufriedenheit (in Schulnoten)
9
Monate Dauer

Beteiligte der Taskforce

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