Von Ilka Hars
Generationswechsel und SAP-Einführung erfolgreich begleitet – Technische und vertragliche Abläufe im Projektgeschäft optimiert – taskforce Partner Peter Hirblinger sorgt für optimale Kostentransparenz und stellt die Weichen für die Zukunft.
Was für Konzerne und große Mittelständler zum zunehmend probaten Instrument flexibler Ressourcenplanung geworden ist, ist unter Familienunternehmen bislang noch wenig verbreitet. Viele von ihnen scheuen sich, wichtige Aufgaben auf Zeit an externe Experten zu vergeben, die als spezialisierte Interim Manager beispielsweise Veränderungsprozesse schnell und effizient umsetzen. Die Berghof Gruppe aus Eningen ist anders – auch in diesem Punkt, denn sie hat die Vorteile flexibler und passgenauer Managementressourcen für sich erkannt.
Berghof ist für seine Größe mit rund 350 Beschäftigten und etwa 55 Mio. Euro Umsatz stark diversifiziert und versammelt unter dem Dach einer Holding fünf operative Firmen mit acht Business Units. Als sich die Gesellschafter der Unternehmensgruppe entschließen, im Zuge des anstehenden Generationswechsels als Nachfolger für den langjährigen Alleingeschäftsführer Nikolaus Rombach einen CEO und einen CFO zu installieren und vor anstehenden, größeren Investitionsentscheidungen die aktuellen Geschäftszahlen durch einen externen Experten bewerten zu lassen, kommt taskforce ins Spiel.
Im Mai 2018 startet taskforce Manager Peter Hirblinger als Interim Manager für kaufmännische Projekte bei Berghof. Seine Hauptaufgabe: Mit frischem Blick von außen und seiner ganzen Erfahrung, alle Zahlen kritisch zu durchleuchten und ein noch schnelleres Reporting zu ermöglichen.
Gemeinsam mit Nikolaus Rombach überprüft Hirblinger dazu die kaufmännischen Strukturen und Prozesse der Business Units und gleicht diese mit seinem Erfahrungswissen ab. Zusammen mit dem Berghof Team werden auf dieser Grundlage Schritt für Schritt optimierte Strukturen und Prozesse definiert und implementiert.
Heute liefern übersichtlich aufbereitete und in kurzen Zeitabständen analysierte Daten eine zuverlässige Basis für wichtige Management-Entscheidungen. Dank dieser Maßnahmen ist zum Beispiel die gesamte Buchhaltung innerhalb weniger Tage abrufbar, wurde ein verbessertes Fundament für das laufende operative Controlling im Projekt- und Anlagengeschäft geschaffen und wurden zudem technische und vertragliche Abläufe im Projektgeschäft optimiert.
Wichtige Impulse hat taskforce auch für das unternehmensübergreifende SAP-Projekt gesetzt. Ilka Hars, taskforce Partnerin und Mitglied der Geschäftsleitung, freut sich, dass durch die schnelle und passgenaue Besetzung mit erfahrenen taskforce Managern wertvolle Hilfe für die Berghof Gruppe geleistet werden konnte.
Inzwischen haben Dr. Bernd Arnold als CEO und Heinz-Uwe Vogel als CFO die Leitung der Holding übernommen. Gemeinsam mit den fünf Geschäftsführern der operativen Einheiten und deren Teams gestalten sie die Zukunft der Gruppe. Dass die Marke Berghof dafür die besten Voraussetzungen hat, beweist ein großer Erfolg, den das Unternehmen am 6. Juni in Berlin gefeiert hat: Beim begehrten „German Brand Award“, um den sich in diesem Jahr 1.250 Marken aus 19 Ländern beworben hatten, hat Berghof eine Auszeichnung als „Excellent Brand“ für seine herausragende Markenführung in der Kategorie „Industry, Machines & Engineering“ gewonnen.
Mehr Informationen über die Berghof Gruppe finden Sie unter www.berghof.com
