Situation
- Positionsinhaber wurde kurzfristig in den Vorstand der Unternehmensholding berufen
- Bereits initiierte Initiativen liefen Gefahr, verzögert zu werden
- Führung auf Basis von Zielen, Lösungskompetenz und Eigeninitiative soll eingeführt werden
- Bestehendes Silodenken soll aufgebrochen und in integrative Prozesse überführt werden
Lösungsansatz
- Operative Leitung und Realisierung des Forecasts bei Umsatz und EBIT
- Fortführung des angestoßenen Veränderungsprozesses (Journey 2020)
- Durchführung von Leadership-Workshops
- Nachverfolgung der wichtigsten Initiativen (Abläufe, Pricing, Lieferleistung)
- Umsetzung der Reorganisation und Besetzung der offenen Stellen
Ergebnis
- Umsatz auf Forecast-Niveau
- EBIT ca. 20 % über Erwartungen
- Einführung von Zielvereinbarungen/regelmäßigen Feedbackgesprächen
- Ablauforganisation neu definiert, Testprozesse projektiert und größtenteils implementiert
- Abteilungsstrategien, Ziele, KPIs und Maßnahmen mit Abteilungsleitern definiert
- offene Stellen besetzt
Zahlen und Fakten
Messbare Erfolge durch den Einsatz des taskforce Interim Managers
50 Umsatz in Mio. EUR
(Gesamt)
(Gesamt)
200 Mitarbeiter
(Gesamt)
(Gesamt)
1-2 Kundenzufriedenheit
(in Schulnoten)
(in Schulnoten)
4 Monate
Dauer
Dauer
