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CEO als Vakanzüberbrückung
CEO als Vakanzüberbrückung
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Situation

  • Positionsinhaber wurde kurzfristig in den Vorstand der Unternehmensholding berufen
  • Bereits initiierte Initiativen liefen Gefahr, verzögert zu werden
  • Führung auf Basis von Zielen, Lösungskompetenz und Eigeninitiative soll eingeführt werden
  • Bestehendes Silodenken soll aufgebrochen und in integrative Prozesse überführt werden

Lösungsansatz

  • Operative Leitung und Realisierung des Forecasts bei Umsatz und EBIT
  • Fortführung des angestoßenen Veränderungsprozesses (Journey 2020)
  • Durchführung von Leadership-Workshops
  • Nachverfolgung der wichtigsten Initiativen (Abläufe, Pricing, Lieferleistung)
  • Umsetzung der Reorganisation und Besetzung der offenen Stellen

Ergebnis

  • Umsatz auf Forecast-Niveau
  • EBIT ca. 20 % über Erwartungen
  • Einführung von Zielvereinbarungen/regelmäßigen Feedbackgesprächen
  • Ablauforganisation neu definiert, Testprozesse projektiert und größtenteils implementiert
  • Abteilungsstrategien, Ziele, KPIs und Maßnahmen mit Abteilungsleitern definiert
  • offene Stellen besetzt

Zahlen und Fakten

Messbare Erfolge durch den Einsatz des taskforce Interim Managers

50
Umsatz in Mio. EUR (Gesamt)
200
Mitarbeiter (Gesamt)
1-2
Kundenzufriedenheit (in Schulnoten)
4
Monate Dauer

Beteiligte der Taskforce

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