Von unserem Partner Klaus-Peter Stöppler
Als interimistischer Projektleiter stand ich vor der Herausforderung, die Prozesse eines etablierten mittelständischen Baumanagementdienstleisters mit 500 Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von 180 Mio. Euro zukunftsfähig zu machen. Die Aufgabe des über 24 Monate laufenden Mandates lautete, eine umfassende digitale Transformation aufzusetzen und zu steuern, die von der internen Prozessoptimierung bis hin zur Bereitstellung innovativer digitaler Kundenlösungen alle Aspekte des Baumanagements umfasste. Eine besondere Herausforderung bestand darin, dass die verschiedenen Projektteilnehmer nicht, bzw. nicht ausreichend miteinander kommunizierten und das Verständnis für die jeweiligen Erfordernisse fehlte.