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Ein Webinar der Anchor Rechtsanwaltsgesellschaft zur Krisenprävention nach StaRUG 

Wer Unternehmenskrisen frühzeitig erkennt, kann nicht nur negative Folgen begrenzen, sondern im Falle eines Insolvenzverfahrens auch sein Haftungsrisiko signifikant verringern.

Seit November 2022 können wir Andreas Henkel als neues Mitglied der Geschäftsleitung bei der taskforce willkommen heißen.

Andreas Henkel übernimmt seit über 25 Jahren Sales-, Marketing- und Geschäftsführungsrollen in der Konsumgüterindustrie und ist daher mit der gesamten Bandbreite der Unternehmensabläufe und ihren spezifischen wie systematischen Herausforderungen vertraut. Sein Erfahrungsspektrum erstreckt sich von internationalen Konzernen bis hin zu kleineren Unternehmen, einschließlich Marketing-Agenturen. Darüber hinaus verfügt er über umfassendes Know-how im Management von Großprojekten.

Die Themenschwerpunkte des Diplom-Kaufmanns liegen Change Management, der Entwicklung und Umsetzung von Internationalisierungs- und Wachstumsstrategien, der Vertriebssteuerung, im digitalen Marketing sowie in der Konsumentenstrategie. Mit seinem breiten Erfahrungswissen und unternehmerischen Verständnis berät er Kunden mit operativen wie strategischen Problemstellungen bei der Besetzung temporärer Führungspositionen im Projekt- und Linienmanagement.

Am 1. November 2022 konnten wir Dr. Martin Kurpjoweit als neuen Senior Advisor der taskforce willkommen heißen. 

Mit über 30 Jahren Berufserfahrung sowohl in der Chemischen Industrie als auch in der Lieferkette für die Automobil- und Elektronikindustrie ist Martin Kurpjoweit heute in Aufsichtsgremien sowie in der Beratung von Akquisitionsprojekten und Transformationsprozessen sowie in der Schulung junger Führungskräfte engagiert.

Nach dem Studium der Chemie mit der Promotion auf dem Gebiet der Elektrochemie begann er seine berufliche Laufbahn bei der Schering AG im Bereich F&E. Über Positionen im In- und Ausland im Vertrieb, Produktmanagement und als Forschungsleiter bekleidete er international verantwortliche Topmanagement-Funktionen bei der vormals zum Total-Konzern gehörenden Firma Atotech. Nach 19 Jahren wechselte er 2009 von dort zum Familienunternehmen WHW Hillebrand in Wickede, das er gemeinsam mit dem Inhaber zwölf Jahre lang als Geschäftsführer leitete. Dem Unternehmen ist er heute weiterhin in beratender Funktion verbunden.

Dr. Martin Kurpjoweit verfügt über umfassende Erfahrungen sowohl in den Konzernstrukturen eines multinationalen Unternehmens als auch im klassischen deutschen Mittelstand. Ferner prägen die Zeiten als Verantwortlicher für Innovationsmanagement und die Entwicklung neuer Geschäftsfelder seinen Erfahrungshintergrund. 

Wir freuen uns auf viele spannende und erfolgreiche gemeinsame Projekte. 

Ein Webinar der BDO AG zur gesetzlich vorgeschriebenen Krisenprävention nach StaRUG 

Vorbeugen ist besser als heilen – das wissen nicht nur Ärzte, sondern auch sanierungserfahrene Interim Manager. Wer frühzeitig Unternehmenskrisen erkennt, kann nicht nur negative Folgen begrenzen, sondern im Falle eines Insolvenzverfahrens auch maßgeblich sein Haftungsrisiko signifikant verringern. Das gilt für (angestellte) Geschäftsführer ebenso wie für Interim Manager in ihrer Rolle als ernannte oder faktische Geschäftsführer.  

Vor diesem Hintergrund war das Webinar mit Dr. Andre Obmann und Robert Renat von der BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft für die teilnehmenden taskforce EXECUTIVES gleich doppelt relevant. Zum einen unterstützen sie Unternehmen häufig in brisanten Krisen- und Restrukturierungssituationen. Zum anderen bestehen insbesondere in insolvenznahen Mandaten auch für sie selbst durchaus erhebliche Haftungsrisiken. 

Wer sein Unternehmen krisenfest machen will und die feste oder interimistische Geschäftsführung „enthaften“ will, muss ein performantes Frühwarnsystem implementieren und pflegen. Seit Januar 2021 steigt hier der Handlungsdruck auf die Unternehmen nochmals erheblich. Denn nach dem Unternehmensstabilisierungs- und restrukturierungsgesetz, kurz StaRUG, sind Frühwarnsysteme nunmehr erstmals rechtsformübergreifend gesetzlich vorgeschrieben. Ein solches System sollte jedenfalls u.a. eine Soll/Ist-Abweichungsanalyse, eine Analyse der Zahlungs- und Kapitaldienstfähigkeit, einen planerischen Liquiditätsverlauf sowie die Bilanz-, GuV- und CF-Planung auf Monatsebene einschließlich der Darstellung der wichtigsten KPIs abbilden und fortlaufend dokumentieren. 

Um der Vielzahl der in den Unternehmen nicht selten verstreuten Datenquellen u.a. aus BWA und sogenannten „Excel-Tapeten“ Herr zu werden, empfiehlt sich die Implementierung eines einfach handhabbaren, integrativen Systems, wie BDO es mit dem EarlyBird anbietet. In einem übersichtlichen Cockpit lassen sich alle relevanten Finanzdaten auf Basis von Echtzeitdaten via DATEV, SAP, Microsoft Dynamics und über weiteren 100 Standardschnittstellen mit eigenen Plandaten abgleichen und zugleich Planungsszenarien abbilden und variieren. Die teilnehmenden taskforce EXECUTIVES zeigten großes Interesse, denn von Systemen wie dem EarlyBird profitieren vor allem die Mandantenunternehmen, aber zugleich auch Interim Manager krisennahen Mandaten durch Verringerung ihrer Haftungsrisiken.

Text: Dr. Matthias Wefer